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新人加入VEMMA事業的關鍵60天

VEMMA事業對所有從0開始的夥伴們都是一個新舞台,充滿了機會也附加了自我挑戰。

你對VEMMA這份新事業、團隊的經營理念到底是什麼樣子,教練好不好相處,是一個大問題。尹潔就醜話說在前。

50%的人,適應不良。
會在3至6個月之內自動離開。有的保持著試試看的心態,不能專一專注,要他每日反覆做一樣的事無耐心。有的習慣專制化上班下班的工作型態改不過來。

30%的人,信心不足。
會在一年內之內消聲匿跡。有的一開始熱情洋溢,經營過程走馬看花;不願意聽話照做複製成功方法,以致沒有達到自己預期的目標。

是 新人就是會有問題,之所以出現問題,主要是因為你從一開始沒有和夥伴及教練建立好關係,或者沒有弄清楚團隊給予的資源培訓,相形之下比傳統獨自創 業做生意來的簡易有效率。也有因為缺乏主動性[喜歡潛水不愛互動]進而忽略自己眼前可得的成功經驗及技巧資訊,未能達成複製最重要的幾項精神指標。

尹潔把新人加入60天分成幾個階段,每個階段都應該有不同的重點。

● 前14天:認識新朋友(融入團隊和你依起努力的夥伴、參與訓練課程)
首先,是前14天,你要認識新朋友。不要以為自己只要埋頭苦幹,一定可以獲得好成績、教練的關注或是夥伴們的支持。相反地,在前面兩個星期,對你來說,最重要也是最簡單的,就是上下線打招呼,多認識其他人。大家對你的印象衡量,除了工作中的成果之外,還有個性及態度。

所以最好是踴躍參與討論,當夥伴們在討論工作績效時,對你個性與態度有正面的好印象。

● 前30天:我做得如何?(檢視自己的進度/加強不足之處;教練指導部分與目標奠定)
前30天,要知道「我做得如何?」一般人常犯的毛病是,拚命努力工作,以為教練自然看在眼裡。事實上,教練很忙碌,也同時必須關照很多人,並沒有機會特別注意到你做了些什麼。更何況,對同樣的一件事,每個人心中都有一把尺,很可能你雖然拚命工作,但結果卻大不相同。

因此最好在前30天內就主動積極和教練討論,他對你的工作進度有沒有什麼看法?這樣不但對工作有幫助,也可以增加彼此的瞭解,更可以塑造出一種積極認識的印象。如果只是坐在那裡等,看看教練什麼時候想起來要和我們談,或者是自己猜測教練在做什麼,這些都是不聰明的作法。

● 前60天:完成工作項目(每日回報進度:主動跟進上線與團隊)
在這段時間裡,你所表現出來的樣子,會影響其他人對你經營VEMMA事業的印象,決定你是否適應這個事業以及團隊的文化精神,也因此決定了未來你或要發展的組織在複製傳承上的命運。

所以在這60天裡,你最重要的工作,是要能融入團隊的文化,同時有出色的表現,讓夥伴們及教練或高階領袖都能對你留下深刻的印象。緊記!決定你啟程事業命運的時間,大概只有60天。

● 60天後:再次激發熱情(反覆學習:充電、演練、執行)
雖然作為新人,在態度上應該非常謙虛,但是別忘了融入這個家庭事業後,愛你所做;做你所愛。設法完成每日的進度,在兩個月內達成一些具體成績,證實並展露自己的實力。你不會知道大家都在等著看你創造了什麼成果。

最後,你選擇達成每日多少進度,和你如何完成目標都很重要,只是要儘量用平和的方式和態度,以不懈的精神揪出來問題與答案。同時,如果其他夥伴希望能獲得你的幫助,最好都能鼎力相助,這樣,可以替自己建立好人緣,為未來的事業生涯帶來意想不到的好處。

夥伴們,無論是工作或創立事業都有新人關鍵60天唷…

咦!後面20%的人?…..

…………….

………..

….你不是看到我了嗎^__^哈哈

「在逆境中不忘心存感恩,在順境中保持善念喜樂」……尹潔經營分享-2013/01/12

 

(节录自vemma夥伴 尹洁 的部落格)

 

 

 

 

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